招标采购法律法规

• 各项招标投标法及实施条例法律解析

• 政府采购法律法规解读

• 评标委员会和评标方法

招标采购专业实务

• 招标市场的研究、开发及公关技巧

• 投标文件制作和合理报价

• 投标操作实务及案例分析

• 投标各环节应当注意的问题和解决方案

识别需求

• 采购库存管理，根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法；

• 根据计划采购并进行成本管理和财务分析；

• 采购的工程知识（制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件）

准备询价和供应商分析

• 准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等；

• 开发和管理推荐的供货资源清单；

• 评估各个出价以确定综合最好的产品/服务；

• 对供应商进行拜访和评估，从而确定其适合性 ；

• 应用等级评定系统和/或预定的标准，衡量供应商的质量。

合同审核执行和管理

• 准备和/或签署合同/购单，必要时，要获得合同的法律审核和批准；

• 合同/采购单从签署到结束的管理 ，必要时，加速交货和进行跟踪；

• 解决与供应商的合同/采购定单的分歧；

• 解决供应商和用户部门的付款问题；

• 审查和修改采购程序，以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符

谈判和信息技术 

• 准备和制定谈判的战略和战术；

• 开发/使用计算机化的采购系统（例如：在线购买，无纸贸易，基于因特网的电子商务等）；

• 开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库；

质量问题和内部关系

• 解决与供应商和用户部门的质量问题；

• 开发质量改进的衡量方法并设定目标（如“等级中最好的”比较基准）；

• 开发/管理/评估与其它内部部门的关系；

• 在必要的情况下，对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行；

• 传播信息，提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。

外部关系

• 利用例如供应商合作伙伴，战略联盟，供应链管理，供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理；

• 与现有的和预期的供应商销售人员会谈；调整/审核/回应供应商的问题，抗议及请求；

• 代表购买组织参加与合作者，政府机构，专业组织，媒体及其他机构的会议。

供货源分析和供应库存管理

• 制定采购的财务融资和调节战略

• 组织和控制物资储存，并使之最小化

• 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略

确定货源，缓解存货矛盾

处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品

管理与组织

分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题；

开发/应用评估采购供应部门绩效的标准

制定战略计划和目标（短期的和长期的）；

管理、组织和人力资源管理

准备和/或管理采购部/供应管理预算；

监督和领导采购和供应人员

雇用、提升和/或解雇采购和供应人员；

采购管理：评估采购和供应人员的业绩；为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训；解决雇员的业绩不佳问题